Il fondamento della leadership è l'AUROREVOLEZZA. Non è sufficiente avere l'aurorità formale (un incarico, un ruolo direttivo, una posizione elevata) per essere in grado di gestire efficacamente i propri collaboratori; bisogna sviluppare una serie di competenze mirate a costruire l'autorevolezza, in modo da creare e mantenere un ascendente che sia anche funzionale agli obiettivi da raggiungere.

I corsi qui proposti costituiscono un percorso attraverso il quale mettere a fuoco e sviluppare i comportamenti atti a sostenere una leadership funzionale.

 

Leadership/Corso base:

• Durata: 12 ore
• Destinatari: chiunque occupi, o voglia prepararsi ad occupare, posizioni lavorative con responsabilità su altre persone
• Obiettivi:
  Sviluppare consapevolezza sulla leadership e le sue implicazioni
  Far acquisire le conoscenze teoriche fondamentali sul tema
  Porre le basi per lo sviluppo di una leadership funzionale
• Contenuti principali:
  -Leader e gruppo: modelli terici ed esperienza pratica
  -Le dinamiche del gruppo/Gruppi e squadre
  -Ruoli interni al gruppo e tipi di leadership
  -I comportamenti che supportano la leadership funzionale
  -Esercitazioni pratiche

Leadership/Gestione dei collaboratori:

• Durata: 16 ore
• Destinatari: chiunque occupi, o voglia prepararsi ad occupare, posizioni lavorative con responsabilità su altre persone possedendo già conoscenze di base
• Obiettivi:
  -Sviluppare consapevolezza sulle complessità dei rapporti gruppi/leader e sulle reciproche responsabilità
  -Approfondire il ruolo del leader come conduttore di risorse umane in funzione del raggiungimnto di obiettivi concreti
  -Far acquisire le competenze fondamenti per l'esecizio pratico di una leadeship funzionale nei confronti dei collaboratori 
• Contenuti principali:
  -La squadra in azione: le responsabilità di ruolo e la divisione dei compiti
  - Le relazioni all'interno della squadra e le dinamiche potezialmente rischiose
  - I possibili contrasti interni alla squadra, il ruolo del leader e la gestione funzionale dei conflitti
  - Compito e realzione nella squadra: armonizzare il presidio degli obiettivi con il mantenimento del clima interno
  - I processi decisionali nella squadra e il ruolo del leader
  - Esercitazioni pratiche

Leadership/Approfondimento e lavoro su casi:

• Durata: 16 ore
• Destinatari: chiunque avendo già esprienze pratiche e conoscenze di bse, voglia approfondire il tema della leadership in termini operativi
• Obiettivi:
  - Consolidare le conoscenze fondamentali per una gestione fuzionale dalla leadership
  - Affinare ed ampliare le competenze fondamenti per esercitare una leadership funzionale
  - Affrontare in termini operativi (simulazioni) la casistica fondamentale di riferimento
• Contenuti principali:
  - Le conoscenze teoriche fondamentali per il tema
  - La casistica fondamentale di rifermento per la leadership funzionale 
  - La gestione pratica degli stili di leadership: la leadeship situazione
  - Studio dei casi: la composizione e la gestione della squadra
  - Studio dei casi: le interazioni a rischio e la gestione delle criticità (conflitti, imprevisti)
  - Esercitazioni pratiche

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